品質の確かな商品による事業運営で、より高い収益が得られるようにシステム化。さらに可能な限りムダを省き実質本意のシス
テムにしました。たとえば、ロイヤリティと併行してよくある「広告分担金」などの定期的な費用を削除し、必要に応じて支援する
などお店の実情に沿った柔軟なシステムです。
当社は「低資本で、より高い収益」を目指します。しかも、店舗見学をはじめ、出店計画や立地調査、スタッフ研修、求人募集と、
開店まできめ細かで入念な準備期間を設け、安心と信頼のパートナーシップのFC経営を基本としています。
| 加盟金 | 105万円 |
|---|---|
| 商品代保証 | 80万円 |
| 店舗デザイン企画料 | 105万円 |
| 研修訓練費 | 40万円 |
| 合計 330万円 | |
当社既存店の平均的な店舗から割出した数値に基づいて作成したのが下記の採算計画表です。オーナー利益率の高い採算性が ひとつのポイントです。まったくの素人が試行錯誤してつかんだ成功の法則をもとに、気配りと頑張り次第で、さらなる飛躍を目 指してください。店舗での売上のベースとなる「らー麺」の商材のほか、売上に直結する多彩なメニューも揃っています。
大型店／日商２０万円予測 ３０坪／４４席 （カウンター１０席・テーブル３４席）の場合
※上記の表は、営業時間を11：00〜24：00、営業日数を30日で換算したものです。
※上記の表は、実在店舗の数字です。立地条件により変動する可能性があります。
| 月間 | 年間 | 割合 | |
| 標準売上 | 6,000,000円 | 72,000,000円 | 100% |
| 原材料費 | 2,100,000円 | 25,200,000円 | 35% |
| 水道光熱費 | 375,000円 | 4,500,000円 | 6.2% |
| 人件費（パート5名、社員2名） | 1,280,000円 | 15,360,000円 | 21% |
| 店舗家賃 | 300,000円 | 3,600,000円 | 5% |
| ロイヤリティ | 300,000円 | 3,600,000円 | 5% |
| その他経費 | 100,000円 | 1,200,000円 | 1.7% |
| 諸経費合計 | 4,455,000円 | 53,460,000円 | 74% |
| オーナー利益 | 1,545,000円 | 18,540,000円 | 26% |
※上記の表は、実在店舗の数字です。立地条件により変動する可能性があります。
「売れる商品」と「売れる仕組み」をパッケージングしたのが藤平のFCシステム。
本部と加盟店が対等の立場で事業に取り組むシステムを構築しています。
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